今日は藤巻幸夫著、大改訂:図解:チームリーダーの教科書、ダイヤモンド社を紹介します。
http://book.diamond.co.jp/cgi-bin/d3olp114cg?isbn=978-4-478-01335-9
目次を見るだけでも参考になりますが、リーダーに関してわかりやすく紹介されています。そしてリーダーを激励してくれる書籍です。この書籍ではリーダーを以下のように定義しています。
「リーダーとは、あるものごとを自分から「やろう」と切り出して、人々をその方向へと全力で導いていく存在だ。」
私は、Managers do things right. Leaders do right things.でマネージャーとリーダーを区別しています。違い、わかりますよね。
他の書籍で私が見たことがなかったのは、CHAPTER 09/規模別リーダーの役割です。確かに30人未満と1000人以上では、同じリーダーシップのスタイルでやれるわけがありません。30人と100人とでも違うと思います。
ただ、それを使い分けて実践できているかというと…さっぱりですね…。でも、このことに気付いただけでもよかったと感じています。
CHAPTER 10/モチベーションを保つためには?は優しい言葉が多いですが、全体的にはなかなか手厳しい内容が多いです。リーダーをやっている人、リーダーに興味のある人に読んでいただきたい書籍です。
目次
はじめに
CHAPTER 01 /事前準備が大事だ!
1 リーダーとは?
2 リーダーvs管理者
3 ゴールまでのイメージを描け
4 革新こそがリーダーの使命
5 想いを届けよ
COLUMN 1 バルス 代表取締役社長 島郁夫
CHAPTER 02 /チーム編成が成否を分ける
1 チームをつくる
2 人選のポイント1
3 人選のポイント2
4 人選のポイント3
5 オファーをかける
6 シミュレーションをする
7 新メンバーを決める
8 新メンバーを迎える
COLUMN 2 岡野工業 代表社員 岡野雅行
CHAPTER 03 /ビジョンを掲げよう
1 ビジョンとは?
2 現場に即したビジョンにする
3 夢のあるビジョンにする
4 社会性のあるビジョンにする
5 ビジョンへの不安を拭い去る
6 ビジョンのプレゼンテーション
7 ビジョンを広める
COLUMN 3 品川女子学院 校長 漆 紫穂子
CHAPTER 04 /戦略を固める
1 戦略を練る
2 余白のある戦略を提示する
3 メンバーのアイデアを引き出す 1
4 メンバーのアイデアを引き出す 2
5 メンバーのアイデアを引き出す 3
6 チームの戦略の決定
7 戦略の検証
COLUMN 4 ユーハイム 関西支社長 河本英雄
CHAPTER 05 /チームの士気を高める
1 士気を上げる!
2 メッセージを更新する
3 プロセスを評価する
4 評価の軸を定める
5 コミットメントを与える
6 褒める・感謝する
7 メンバーへの賞賛を集める
8 怒る・活を入れる
9 怒ったあとにフォローする
10 メンバー同士を結びつける
11 スピード感を演出する
12 チームの一体感を強める
13 リーダーとしてふるまう
COLUMN 5 サッポロドラッグストアー 代表取締役社長 富山睦浩
CHAPTER 06 /トラブルを防ぐには?
1 深刻なトラブルとは何か
2 誤解や聞き漏らしを防ぐ
3 問題にすぐ対応できる体制にする
4 問題を繰り返さないチームにする
5 個々のメンバーの失速を抑える
6 不穏な噂に対処する
7 下の世代との溝を埋める
8 上の世代との溝を埋める
9 距離を置く人との関係を改善する
10 混乱の要因をチームから取り除く
11 メンバーを外の風当たりから護る
12 上からの横ヤリに対処する
13 自分のミスにケジメをつける
COLUMN 6 東京グラフィックデザイナーズ 代表取締役社長 尾形次雄
CHAPTER 07 /リーダーが陥りやすいワナ
1 自分の成功体験におぼれる
2 緊張感が薄れていく
3 お金の使い方を誤る
4 権力に固執し始める
5 下の人材が育たない
COLUMN 7 藤巻幸夫が語る 武藤信一のリーダーシップ(1)
CHAPTER 08 /次のリーダーを育てる
1 次期リーダーを育成しよう
2 リーダー候補を見きわめる
3 リーダーの視点に触れさせる
4 リーダーの役割を教える
5 これまでの仕事を手放させる
6 プロジェクトの進行をフォローする
7 課題を自分で見つけさせる
8 次期リーダーを支援する
9 哲学や信念を引き渡す
COLUMN 8 藤巻幸夫が語る 武藤信一のリーダーシップ(2)
CHAPTER 09 /規模別リーダーの役割
1 30人未満のチームのリーダー
2 100人前後のチームのリーダー
3 数百人規模のチームのリーダー
4 1000人以上のチームのリーダー
5 チームの拡大や縮小に備える
COLUMN 9 藤巻幸夫が語る 武藤信一のリーダーシップ(3)
CHAPTER 10 /モチベーションを保つためには?
1 リーダーとして孤独を感じたとき
2 プレッシャーに負けそうなとき
3 チームがまとまらないとき
4 リーダーであることがつらくなったら
5 結果が伴わなかったとき
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